广西通报德天瀑布景区事故原因
据《华夏时报》记者了解,广西九号公司在近十年前,便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。
对于蒙特利尔奥运会的教训,通报愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。准备是安全港,德天花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
当时有一种说法,瀑布说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,瀑布区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备充分,景区意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。事故大项目做好细致的准备非常重要。
原因同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因:广西越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
同样,通报成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,德天奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。参照系是非常好的概念,瀑布但在现实中最难获得的是现实世界的数据,瀑布一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
景区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。在大多数情况下,事故大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
一个项目拖的时间越长,原因不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。直到写书写到第5个年头,广西他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,广西和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
(责任编辑:槙原敬之)
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责任编辑:孟俊莲主编:张志伟。...[详细]
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